Accompagnez vos franchisés dans leur plan de financement pour accélérer votre développement
Formation créée le 03/03/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiAccompagnez vos franchisés dans leur plan de financement pour accélérer votre développement
Maitrisez les étapes clés d'un plan de financement pour en faire un pilier stratégique de vos expansion !
Objectifs de la formation
- Analyser l'évolution de l'écosystème bancaire et évaluer ses impacts sur le développement des réseaux
- Identifier et mobiliser les leviers permettant d'optimiser la "finançabilité" des candidats franchisés
- Construire un mix de financement adapté et sécurisé
- Identifier les risques juridiques liés à l'ingérence financière du franchiseur
- Mettre en œuvre des actions concrètes pour réduire les délais d'ouverture et améliorer le ROI du développement
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Développeurs de réseaux et Directeurs du développement
- Directeurs des opérations
- Dirigeants de réseaux (création ou réseaux matures)
- Responsables administratifs et financiers
- DAF intégrant le secteur de la franchise
Prérequis
- Maîtrise des fondamentaux du modèle de la franchise
- Capacité de lecture « simple » d’un bilan et d’un compte de résultat
- Connaissance générale du parcours candidat franchisé
Contenu de la formation
1. Comprendre le financement en France aujourd'hui
- Mutation des exigences bancaires
- Rôle des pôles franchise
- Organismes de garantie et aides publiques
- Analyse des causes récurrentes de refus
2. Le parcours d’un dossier de financement en franchise
- Pré-qualification et validation de la "finançabilité"
- Construction du prévisionnel
- Chronologie bancaire et délais
- Risques liés aux lenteurs administratives
3. L'Ingénierie financière et l'optimisation du mix de financement
- Pyramide du financement
- Subventions et prêts d’honneur
- Leasing et externalisation d’actifs
- Financements hybrides
- Impact mathématique sur l’apport personnel
4. La ligne rouge de l'ingérence : quelles limites pour le franchiseur ?
- Définition de l’ingérence
- Responsabilité de la tête de réseau
- Bonnes pratiques à adopter
- Rôle du tiers de confiance
5. Piloter pour performer : quelle stratégie adopter ? Quels impacts sur la rentabilité du réseau?
- Accélération du cash-in
- Réduction du cycle de recrutement
- Sécurisation de la trésorerie franchisé
Équipe pédagogique
M. FLECHE Boris : Directeur Développement et Formation (b.fleche@franchise-fff.com - 01 53 75 22 25)
Mme KADEM Hassina : Gestionnaire base de données et assistante formation (h.kadem@franchise-fff.com - 01 53 75 22 25)
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Questions orales ou écrites (QCM)
Ressources techniques et pédagogiques
- Documents supports de formation projetés.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Etude de cas
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
Lieu
Fédération française de la franchise
29 boulevard de Courcelles 75008 Paris
Capacité d'accueil
Entre 4 et 12 apprenants
Délai d'accès
5 jours
Accessibilité
Nous vous remercions de bien vouloir nous le signaler en amont de la formation afin que nous puissions évaluer ensemble vos besoins et prendre toutes les mesures nécessaires pour vous accueillir dans les meilleures conditions. Merci de nous contacter par téléphone au 0153752225 ou par mail à b.fleche@franchise-fff.com